第一、以身作则 。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。”

　　第二、经常让员工知道你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知道他们的表现是好或坏。就算表现是很好，也不应这么迟才让他们懂。

　　经常让员工知道他们的表现，并让他们知道公司对他们的期望(合理期望)，是一种推动员工积极努力地好方法，让员工可适时知道并调整自己表现，为公司与自己带来更好的成长。

　　第三、诚恳鼓励员工诉说他们在工作上面对的情况，无论好与坏，都希望员工坦白告知。如有投诉，更不可忽略他们的意见。在断定是非之前，须详细了解为何那件事情为难他们。

　　好好把握这3原则之后，在对员工进行激励时，就容易得多了。如何进行呢？只要走这3步就行......

　　这3步分别是：

　　1.常常与职员进行真诚的交流。

　　2.诚恳鼓励职员说出他们的心声、愿景。

　　3.当个坐言起行的领导层，而且还必须具有远见与热情。

　　总括来说，主管或领导层须亲身去了解下属需要什么？兴趣什么？优在哪里？短又在哪里？然后，在问题出现时，引导他们带回来正轨，这已等于激励他们了！他们看到上司这么用心做，会不感动吗？