| 有人预言：两年后上海的四千多家地产企业将有一半会被淘汰出局，竞争的激烈程度可想而知，而现代企业的竞争的实质就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜，古人云：“军无财，士不来”，一个企业要增强其竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇，和谐的组织氛围等软硬条件来招贤纳士，从而产生巨大的诱惑力。企业吸引人才和留住人才的真正的目的是如何使用人才，利用人才，作到人尽其才，各尽其能，把他们的智力、能力最大化地转化为优异的业绩，为企业的总体目标和长远目标服务。所以说，要利用人才就必须用一系列综合的激励手段和方法，重视物质激励和精神激励有效结合，“两手抓，两手都要硬”，才能更好地调动人才的积极性，建设一支高互素质人才队伍、提高竞争力，这是企业生存和发展的需要。
二、激励机制的具体形式
根据赫茨伯格的双因素激励理论与马斯洛的需求层次理论，集团此次出台的激励机制是兼顾了物质激励与精神激励的两个方面。
1、物质激励主要是集团高层、关键岗位人员的年度利润分红；中层骨干的房帖、车帖、员工的年度加薪、免费午餐等。集团一改过去的月薪加年底红包的单调激励方式，而是对于集团中、高层或关键岗位的人员实行了年度利润分红的激励形式，提高其经营管理效率和对企业的责任感与使命感，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系在一起的。激励他们努力工作，提高工作效率，这样就出现了一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。
2、精神激励主要是梯队培养，根据人员现状和今后长期发展的需要，建立梯队培养机制。 IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。” 梯队培养能充分开发本企业人力资源潜力，提高个人的综合素质，增强企业的竞争力；能满足个人的荣誉、自尊与自我发展的需要；能作到人尽其才，尤其是发现、培养后备干部和技术骨干，保证了企业管理层和技术层的连续性；能引导个人目标与企业目标相一致，激发员工的积极性，创造性和对企业的忠诚度与归属感。 用事业留人，事业的红火，既能吸引人才，又能留住人才，因为有干头，有前景，有个人事业发展的空间，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。
三、激励机制的后续工作
1、企业的激励机制建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程。新的机制出台后,有一个实施、反馈、调整、完善的过程。应该注意其连续性和长期性，密切关注新的激励机制出台后的实施效果，及时进行跟踪反馈并提出相应的改进完善建议。
2、激励机制与约束机制并行、加强业绩考核，及时进行效果评估，确保资产保值增值。在加强激励机制建设的同时，必须建立有效的监督约束机制，加强廉政建设，防止弄虚作假和腐败现象的发生。
3、建立和谐的组织氛围。天时不如地利，地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用，因此建立和谐的组织氛围是激励的基础，也是激励机制能够确实发挥激励作用取得预期效果的有力保证。
4、加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样，这也是影响激励机制能否取得预期效果的重要因素。
总之，人才的优势就是企业的优势，如何做好企业的激励机制建设，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效， 为实现企业的经营目标而努力，确保持企业的竞争之树常青。 |
