3月8日，美国《商业周刊》从惠普内部渠道得知，CEO的人选3月底可见分晓。令新闻分析家吃惊的是，候选人名单中包括了惠普前任高级经理理查德·贝鲁佐，及昆腾(Quantum)的现任CEO。

　　无论谁最重接任惠普CEO的职位，他们将共同面对的艰巨任务是：如何把当前产品类型纷繁复杂，市场扩展过宽的惠普组合成一个有机整体。有人说，这是一个给超人准备的重担。惠普是否会分裂？

　　目前，惠普董事会任命首席财务官（ChiefFinancialOfficer）罗伯特·韦曼（RobertP.Wayman）为临时CEO。

　　下一代领导人所面临的最重要的问题是：惠普的打印机和图像处理部门，是否需要和计算机部门分家？

　　在发生CEO辞职的事件之前，华尔街的分析家们早在几个月之前就曾纷纷下结论说：就惠普目前的情况而言，其活跃而茁壮的打印机部门与惨淡经营的计算机部门对比强烈。如果实现部门分家，各公司业务量总和，应该比现在的惠普更具价值。

　　今年2月9日，总裁丹恩（Dunn）和临时CEO罗伯特·韦曼表示，董事会将延续费奥瑞娜的一贯策略，保持惠普“技术为本”的特色。

　　这说明，与华尔街的预测不同，惠普董事会暂时不会分离打印机部门和计算机部门，也不会放弃占有计算机市场份额的努力。

　　消息传出后，惠普股价当天上涨7%，到达21.53美元。谁能拯救惠普？

　　当年花在购买康柏上的巨额资金，至今仍没有带给股东任何回报。然而，三年过去了，并购中产生的内部架构和人事问题仍然困扰着惠普管理层。在公司定位上，惠普既没有找到成功对抗戴尔公司低端产品和低价位战略的对策，也无法和在技术成熟稳定的IBM在企业用户市场上争锋。

　　在公司整体利润问题上，惠普最近几个季度的财务报告让华尔街和大小股东头疼不已。

　　在这个大背景夏，普惠董事会正在寻找的，是一个能够拯救惠普，同时也能满足董事会、华尔街和内部员工需求的CEO。1993年，路易斯·格斯特纳临危受命，把IBM公司从日薄西山的窘境中挽救出来，为公司开辟了一片新天地。惠普董事会期盼的，正是这样一个奇迹。候选人名单

　　惠普董事会在CEO候选人问题上守口如瓶。但根据以往CEO的选择方案，他们将会从公司外部寻找人选。

　　业界预测，最有可能的候选人之一，是MCI（美国著名通讯公司）现任CEO迈克尔·卡帕拉斯（MichaelA.Capellas）三年前，正是卡帕拉斯把康柏以190亿美元的价格卖给惠普，并短期担任过费奥瑞娜的二把手。

　　和路易斯·格斯特纳背景很相似的是3M的詹姆斯·麦克诺尼（W.JamesMcNerney）。但《商业周刊》透露，麦克诺尼已经谢绝了惠普的邀请。

　　同样对惠普的CEO职位表示没有兴趣的，还有英特尔的副总裁肖恩·马络尼（SeanMaloney）、Symantec的CEO约翰·汤普森（JohnThompson）、IBM全球服务总监约翰·卓易斯（JohnJoyce）和现任摩托罗拉CEO爱德华·赞德尔。

　　董事会宣布没有分解部门的计划。但这条“不变”的章程显然是给新任CEO限制了其自由发挥的空间。有这样的限制作前提，惠普吸引优秀CEO人才的希望渺茫。

　　只有一件事实是确定无疑的，董事会所剩的时间不多了。惠普的竞争对手感到了它的劣势和窘境，纷纷发起了攻击。戴尔已经推出了自己的打印机、服务器、存储设备，甚至平面电视。戴尔CEO迈克尔·戴尔声称，他们的低价格战略正在侵蚀惠普的低端市场。对此消息，惠普打印机和微机部门的总监维麦什·约什（VyomeshJoshi）回答说，戴尔在微机市场的成功，借助于微机产品逐渐转化为日常商品的趋势，这个情况不会出现在打印机市场。后费奥瑞娜时代的惠普

　　利润是维系公司生存的根本,而惠普面对的最主要问题就是，它在未来没有一个可靠的利润源泉。

　　打印机市场的盈利占惠普总利润的三分之四之强。惠普希望，可以借助在该市场的扩大公司的利润。对于价值246亿美元的PC市场，《商业周刊》分析师本·奥格林预测，新任CEO可能会迅速把戴尔的直销模式应用于该部门。但此举动可能会激怒惠普和康柏大量批发和零售商。

　　由于在过去的18个月内，惠普并购了不少小软件公司。虽然软件部门是利润最高的部门之一，但根据惠普目前的规模，软件部门应该得到适量扩张。

　　惠普在人事、公司文化上的改革也不可避免。《商业周刊》的另一位新闻分析师彼得·巴罗斯认为，费奥瑞娜在任期间，过于依靠管理权的集中，把 80个自给自足的部门合并成了4个巨大的部门，并辞退了上万名雇员，改变了惠普各部门各自为政的传统。虽然集中市场和采购部门是个正确抉择，但很多代惠普中层经理都在独立自主的环境中成长，新的集中式管理系统使他们对责任区域感到非常困惑。

　　无论惠普面临的危机多么严峻，股票市场对CEO的更换作出了正面反应。作为蓝色巨人之一，惠普的市场份额本身就是不可被忽视的价值。它现在正在重新审视自己的战略、架构、市场和企业文化。只要给予时间和机会，惠普得到进一步发展的潜力是巨大的。（杨鑫）　

来源：第一财经日报