3月25日，迪斯尼公司宣布了一项重大结构变革——解散公司原战略计划部。同时，原部门主管彼得.墨菲(PeterEMurphy)也将从公司核心战略机构负责人和执行副总裁的职位退居成为CEO伊格尔的高级商业顾问。这是迪斯尼公司继本月13日，宣布由罗伯特.伊格尔(RobertIger)接替迈克尔.艾斯纳(MichaelEisner)出任公司CEO后，不到两周时间内的第二次重大变革。

　　原战略计划部是前任总裁艾斯纳最钟情的决策部门，但一直不为迪斯尼的其他高管接纳。

　　伊格尔上任第一把火

　　此次公司结构调整是伊格尔上任后的首个重要决策。公司在声明中表示，原本由战略计划部门统一制订的各项公司发展战略，将被逐层分配到诸如主题公园、电影制作工作室等实际业务部门管理人员的手中。

　　伊格尔在声明中强调，解散原决策部门，能改变公司目前发展战略决定权过分集中的弊端，有助于建立一个更精简高效的决策体系；另外，决策权下放后，公司各部门管理层可以根据自身发展需要，制订更切合实际的发展战略。

　　虽然距离艾斯纳9月正式离职还有几个月的时间，但伊格尔显然已经开始逐步接管公司CEO的职责。外界评论认为，此次改革，将有利于伊格尔成功地在公司管理层和投资者中建立威信。

　　墨菲去向打问号

　　彼得.墨菲，是一名已经为迪斯尼公司服务了17年的资深员工。他于上世纪80年代参与了战略计划部的创立。

　　墨菲本人和公司前任CEO艾斯纳保持着良好的私人关系。随着公司内外弹劾艾斯纳的呼声越来越高，墨菲和他领导的战略计划部也成为了众矢之的。很多负面评论指责说，战略计划部权力过大，效率过低。常常将别人的计划占为己有，弄得公司内部管理层怨声载道。对此，墨菲辩称，他的工作不是取悦于人，而是本着客观、诚实和分析的态度，对公司股东负责。

　　目前，公司计划，将庞大的战略计划部精简成由公司CFOTomStaggs领导的30人的小分队。墨菲坚称他本人也参与了公司的这项改革。但对于退居二线，成为新CEO的商业顾问一事，他没有发表任何评论。

　　CEO伊格尔对墨菲此前在战略计划部的工作成就非常赞赏，并表示公司未来还要依靠墨菲作为公司老臣的能力和经验。但他同时也指出，墨菲担任公司CEO顾问的职责是暂时的，未来他们将聘请专业公司来行使智囊团职责。

　　辉煌功绩成云烟

　　迪斯尼创立的战略计划部，开了历史之先河。该部门在1985年由当时公司的CFO加里威尔逊(GaryWil-son)领头建立。当时的 CEO艾斯纳，刚上任一年，建立战略计划部是他进行管理层集权的核心步骤。该部门被赋予了强大的决策力，其主要职责是为公司寻找发展机会，并制订发展战略。

　　部门成立初期，他们要求公司各个从事具体产业的部门，就迪斯尼面临的发展停滞状态，制订各自的5年计划。

　　当时，战略计划部还为迪斯尼公司和美国商界成功地培养了不少人才，如迪斯尼现任CFOTOMStaggs、迪斯尼主题公园和度假村的负责人 JayRasulo等。就连伊格尔出任迪斯尼CEO的重要竞争对手——易趣网现任首席执行官梅格.惠特曼(MegWhitman)也在这个部门工作过。

　　回顾迪斯尼战略计划部的发展历史，很多人会用“毁誉参半”来形容。该部门曾帮助迪斯尼欧洲乐园渡过难关，也曾是扩大迪斯尼佛罗里达乐园规模和开拓迪斯尼旅游航线的功臣。上世纪90年代，战略决策部门帮助公司成功收购CapitalCities/ABC公司，使公司规模在90年代中期翻了一番。但外界有评论说，战略计划部在帮助公司收购CapitalCities/ABC公司时失策，导致公司在此项上承担了不必要的支出。至此以后要求解散战略发展部的呼声就越来越高。（莫书莹）

来源：第一财经日报