张金洋：IBM大中华区董事长：向IT服务转型并不容易_人力资源管理论文-人力资源管理网

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IBM大中华区董事长：向IT服务转型并不容易--张金洋

　　上周，IBM大中华区董事长周伟焜在广州在接受本报记者专访时，否认了将在近期退休的传闻。他表示，IBM中国会与联想密切合作，将于二季度完成个人电脑业务的合并。

　　二季度完成与联想的交易

　　记者：IBM中国个人电脑事业部和联想的合并工作什么时候正式完成？

　　周伟焜：我们预计在第二季度里面应该是可以把这个交易做完，包括我们从长城公司的一些股份买回来，包括把PC部门转到联想那边。现在所有政府的批准都拿到了。

　　记者：你个人在IBM个人电脑业务与联想合并的过程中将扮演什么角色？

　　周伟焜：第一，IBM公司在交易成功以后，IBM就会成为联想一个很主要的股东，我自己本身也第一次要成为一个IBM公司和联想公司之间的一个很有效的桥梁。第二，联想在中国也是IBM很重要的伙伴，我的责任是我带领我的队伍和刘军他们的公司密切合作，让所有的人看到这个合并是成功的。

　　向IT服务转型并不容易

　　记者：你刚才说一个企业应该在成功的时候考虑转型，而不是在困难的时候考虑转型。我想问一下IBM当初是这样吗？

　　周伟焜：现在都说IBM现在很成功，但是上次转型的时候差点就死了。我自己是其中一分子，但我并不希望变成这种转型的专家。那个时期，我们全球的员工从40万降到20万，面临很大的困难，那个冲击和压力不想再重复了。

　　记者：中国有很多硬件、软件的IT企业，包括联想等一些公司，都想过要向IBM学习向IT服务转型，但是现在的情况看，好像都不太如意，你怎么看这个状况？如果说是因为市场不成熟，那IBM在中国为什么又能做好？

　　周伟焜：这就是战略和执行的融会贯通。他们没有想清楚过执行面要怎么做？最主要是要完成哪些任务？需要什么样的人才、企业文化、架构？当你知道这些以后，你就会知道多久才会赚钱。如果要三年才能培养这些人才出来，那么有可能有很多老虎已经在外面把你吃掉。

　　三年半之前，大概有73家公司说要转型，因为那个时候刚好是网络公司的风潮一过，大家都想要找到新的发展方向。目前没有做成功的，可能就是因为没有把各方面想清楚。（孙磊、吴永奎）

来源：南方日报