| 网站首页 | 薪酬管理 | 激励机制 | 人力资源规划 | 员工手册 | 行政管理 | 人力资源管理培训 | 人力资源管理论文 | 人力资源管理系统 | 人力资源管理师 |
您现在的位置： 人力资源管理网 >> 人力资源管理论文 >> 人力资源管理论文 >> 人力资源管理论文正文    

 
 

职者要经得起惠普追问--张金洋
永基：中国惠普有限公司人力资源营运总监

　　惠普的核心价值观：热忱对待客户，信任和尊重个人，追求卓越的成就与贡献，靠团队精神达到我们的共同目标……

　　记者：在“世界500强”公司中，惠普的企业文化在中国算是比较知名的，对于那些想来惠普的人，您在面试他们的时候，还有哪些细节上的考虑？

　　葛永基：在面试中，我们肯定会关注一些细节问题。我曾经Interview（面试）过一个人，我还在那里端正地坐着，他却把椅子一斜，半躺着，脚一跷，还晃啊晃啊，你说在这种情况下我还有兴趣Interview（面试）下去吗？将来他到我的team（团队）里面不是我来管理他，而是我来伺候他（笑），所以最后我没要他，即使他是名校毕业或者是研究生也没用。到一个公司来面试是你职业生涯的重要一步，你对这个公司和有关职位有兴趣，你才会来Interview（面试）。你要是觉得这里不适合你，也可以说是你不适合这里，不想来了，这都没有关系，可是你要是漫不经心，不当回事，这种态度我是绝对不能接受的。

　　另外，面试的时候一定要自信、真实，语言不必太罗嗦。因为Interview（面试）的时间很有限，不要去天花乱坠地谈一大通，假如让人当场抓住你讲的是虚假的或者不懂装懂，那结果自然可想而知。我曾经碰到过一个应试者，把自己说得很了不起，什么都懂，当我去问他某个具体的问题时，他先是跟我打马虎眼，然后我又从别的角度问他，能看出来他并不是真正做具体的技术工作的。一些基本的概念你都搞不懂，你怎么去跟你的用户谈呢？最后这个人也被我否掉了。关键不在说多说少，而是你的自述一定要经得起追问，人不可能十全十美，你不懂也不要紧，可以学嘛，可是你弄虚作假，这个是绝对不可原谅的。
 

 

P>

  • 上一个人力资源管理论文：

  • 下一个人力资源管理论文：

    • 人力资源规划 人力资源管理培训
    普通人力资源规划 林左鸣 军工大整合
    普通人力资源规划 企业家如何用好空降兵？
    普通人力资源规划 HR应如何面对企业发展带来的人才…
    普通人力资源规划 责任与梦想——企业与城市互动的…
    普通人力资源规划 能力素质模型如何在企业“落地”
    普通人力资源规划 螺旋的联想之人力资源管理
    普通人力资源规划 用人才来驱动组织
    普通人力资源规划 IT助力集团企业人力资源管理
    普通人力资源规划 中国式授权：“猫捉耗子”的游戏…
    普通人力资源规划 用激励保留企业人才
    		 普通人力资源管理培训 培训经理的10项有效工作
    普通人力资源管理培训 销售人员培训解决方案
    普通人力资源管理培训 人力资源管理六大模块体系解读
    普通人力资源管理培训 从猴子够香蕉看新员工培训
    普通人力资源管理培训 职培训：不要埋下风险的种子
    普通人力资源管理培训 一次培训的少许资料
    普通人力资源管理培训 一篇培训用的实用型MBA试卷
    普通人力资源管理培训 如何制定企业培训预算
    普通人力资源管理培训 海尔员工在职培训细则
    普通人力资源管理培训 十大优秀培训师寄语
    人力资源管理论文 人力资源管理系统
  • 此栏目下没有人力资源管理论文
    		•  普通人力资源管理系统 5p人力资源管理系统
    普通人力资源管理系统 化尴尬为神奇 职场“得宠”新秘笈
    普通人力资源管理系统 你为什么不敢提加薪?
    普通人力资源管理系统 安利CHO饶俊:刚分配到海南很苦恼
    普通人力资源管理系统 打开华为的升职通道
    普通人力资源管理系统 人物口述：我在新加坡的职场历程
    普通人力资源管理系统 销售人员职业化塑造之路
    普通人力资源管理系统 辞职设计引发职业诚信思考
    普通人力资源管理系统 职场三年 有点尴尬
    普通人力资源管理系统 职场发展遭遇瓶颈 突破还是转行
      热门文章

      相关文章

    中外名企怎样面试求职者？
      推荐文章

    普通培训计划 1231233121
    普通薪酬管理 年底会议或培训该不该给加班费
    普通员工手册 再谈美国联合航空公司的HR策略
    普通人力资源规划 《财富》500强企业成长HR特征解析
    普通薪酬管理 某家族制企业薪酬案例
    普通人力资源管理培训 关于改善企业管理的三十二条思想
    普通人力资源管理培训 将招来的人才融入“自家”
    普通员工手册 企业员工手册
    普通人力资源规划 人力资源规划书
    普通员工手册 员工管理 沟通制胜
    普通人力资源管理系统 辞职设计引发职业诚信思考
    普通薪酬管理 怎样使薪酬评估公平公正
    普通人力资源管理论文 揭开宝洁公司大而强背后的秘密
    普通人力资源管理论文 IBM重铸公司价值观 周伟焜中国七…
    普通人力资源管理系统 宏景世纪HRP软件在中日合资企业－…
      薪酬管理

     薪酬激励机制在人力资源管理中的…
     A公司薪酬改革方案设计的分析
     基于职位族的薪酬设计
     薪酬设计应注意的几个问题
     小企业的销售人员薪酬设计
     XX公司的薪酬设计案例分析
     个案分析：A企业薪酬体系设计
     08毕业生求职现状调查-月薪平均降…
     IT业薪酬处中游
     薪酬管理案例
      绩效考核

  • 此频道已经被管理员禁用！
    • 找不到指定的频道

    版权声明|安全承诺|商标声明|使用条款|隐私政策
    点击这里给我发消息

    Copyright 2003-2008 版权所有人力资源管理   菜谱食谱World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.