一、什么是中国汽车业人力资源？

    从简单的意义上讲，人力资源就是原来人事管理的“升级板”。但人力资源与人事管理有本质的差别。什么是人力资源？人力资源就是将企业的各种资源充分利用，充分发挥人的能动性，激活团队群体，使人与企业资源密切结合的一种管理过程。

    在这里，强调企业资源的充分利用。首先要弄清企业有什么资源，包括软件资源和硬件资源。其中，硬件资源前提，只有在硬件资源保障的前提下，软件资源才能充分利用。人力资源是企业的软件资源，那么，如何选择人力资源与企业硬件配套，这是人力资源要着重解决的问题之一。

    在这里，强调个人团队的全力激活。人力资源管理就是用各种各样的方法手段激发人的潜能，发挥他的最大价值。这里的个人最大价值在某种程度上会与团队最大价值相抵触，那么如何解决？这也是人力资源要的问题。单打独斗的局面必须结束。人力资源的第一要件是需要或将需要人才发挥，然后才是寻找合适的人才。什么是合适的人才？

    在这里，强调人与资源的密切结合。谁都可能“明白”当今的竞争是人的竞争。为什么会是人的竞争呢？不知道。人成为竞争的核心，是因为人成了核心资源。人这种资源在竞争中扮演了资源融合的角色。从更深的意义上说，当今的竞争是资源利用效率的竞争。谁把大家都明白的资源根据人力资源充分利用了，谁就是赢家。

    二、人力资源对企业有什么意义？

    人力资源以资源为中心，这里的资源是指人是一种资源，企业是一种资源，人力资源就是将人与企业资源的结合。这是一种观念，将人看作稀缺资源，必须加倍珍惜的理念。所以，首先，想要从人事转变到人力，第一要改变的就是这种理念。并不是“现在有的是人，你不干别人干”“我有的是钱，只要硕士博士博士后”。