主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此
中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍.

(1).指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议及方法同时,业务人员就可
以从中学习到如何完成工作的方法,也可学习到如何指导下属完成工作的方法.

(2).检讨工作错误,业务主管与部属在检讨业务人员执行业务工作时产生的错误,让业务
人员了解错误的原因及改善方案,可以学习如何改善曾工作方法及修正错误,在日常管理
上如工作规则,工作纪律也可以了解对与错的判断方式.

(3).交办下属工作,当业务主管交办工作时就会给工作方法及相对要求,交办工作的另一
个定义就是适当授权,好的业务人员才会有的到授权的机会,可以学习到交办工作的方法
及如何授权.

(4).进行业务会议,业务会议是业务管理最重要的手段,也是最有效的方法,如何开好会
议达到想要的效果就非常重要,业务人员可以从会议上学习到如何用会议来作业务管理
及如何主持会议,在后面的章节有介绍如何以会议来管理业务作业的方法.

(5).协助问题解决,当业务人员在工作上产生问题,自己无法独力解决或找不出解决方
案,业务主管就以引导的方式协助业务人员找到解决办法,如果已经是超过业务人员能力
秉为,将会给予直接解决问题的方案,当然问题解决的同时业务人员可学习到解决同样问
题的经验及如何引导解决问题的方式.

(6).员工问题询问,不论在工作上或个人生活上有问题时,员工会向业务主管询问相关方
案或相关规定,如何得到公司的协助或是政府机关的协助,业务人员及员工都可以学习到
相关经验.

(7).个人处事行为,每一个业务主管都有自己的处事行为及行事风格,但主管的作人作事
会影响到业务人员或其它员工的习惯,有好的主管就会有好的员工,业务人员每天与主管
朝夕相处,而主管相对的感染力比较强,在外企业在选择人才或晋升主管时会在一个个人